Définition de votre stratégie ESG
Nous vous aidons à définir des indicateurs clés et synthétiques en accord avec votre stratégie de développement pour vous permettre de mieux maîtriser votre business.
Les indicateurs sont la finalité de la démarche déclinée dans cette partie.
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Définition du modèle d’affaires
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Cartographie des parties prenantes
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Matrice de matérialité
- Animer le dialogue avec les parties prenantes
- Faire ressortir les Impacts, Risques et Opportunités au regard des spécificités de l’entreprise, de son écosystème et des enjeux réglementaires
- Hiérarchiser les IRO
- Faire adhérer les parties prenantes
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Sélection des KPI pertinents au regard des impacts, Risques et Opportunités matériels indentifiés.
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Élaboration du Target Operating Model (méthodologie, organisation, ...) et de la feuille de route associée :
- Recenser les actions existantes
- Identifier les actions opérationnelles pertinentes
- Mesurer les impacts potentiels de ces actions
- Détermination de l'échelle temporelle : actions et objectifs à court, moyen et long terme
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